Tirer les enseignements des initiatives communautaires en matière de moyens de subsistance
Dans le cadre des efforts continus visant à renforcer les moyens de subsistance durables au sein des communautés productrices de mica, la Responsible Mica Initiative (RMI) et ses partenaires du Programme d’autonomisation des communautés (CEP) ont récemment rendu visite à une coopérative polyvalente à Tisri, dans l’État du Jharkhand, avec le soutien de Terre des Hommes Netherlands.
Cette visite a été l’occasion de découvrir comment les entreprises communautaires peuvent soutenir le développement économique local tout en renforçant la résilience des ménages ruraux.
Une coopérative qui soutient plus de 125 familles
La coopérative rassemble environ 350 membres issus de 125 familles réparties dans cinq villages. Grâce à une action collective, les membres ont développé des activités génératrices de revenus qui créent de la valeur au sein de leurs communautés tout en soutenant les producteurs locaux.
L’une des activités actuelles de la coopérative est la production et la vente de confiseries à base de produits laitiers. Le lait provient des villageois locaux, y compris des membres de la coopérative, puis est transformé et commercialisé sous une marque locale. Les produits sont vendus sur les marchés voisins, dans les temples et dans les villages environnants, créant ainsi une chaîne de valeur locale qui bénéficie aux membres de la communauté.
La coopérative explore également d’autres opportunités, notamment la collecte de légumes et l’amélioration des pratiques agricoles. Les membres suivent des formations dispensées par des instituts d’agronomie afin de renforcer leur productivité et d’élargir leurs perspectives de revenus pour l’avenir.
Les femmes au cœur de la prise de décision
L’un des moments forts de la visite a été l’échange avec le conseil d’administration de la coopérative, composé de 14 femmes.
Les membres du conseil ont expliqué comment elles gèrent collectivement les opérations commerciales, prennent des décisions stratégiques, identifient les opportunités du marché et encouragent de nouveaux foyers à rejoindre la coopérative.
Instaurer la confiance et favoriser la participation a pris du temps. À ses débuts, la coopérative a eu du mal à convaincre les ménages d’investir la cotisation d’adhésion de 100 roupies, soit environ 1 dollar. Grâce à un engagement constant et à des résultats tangibles, la coopérative a progressivement gagné la confiance de la population locale et fonctionne désormais avec un soutien extérieur limité.
Aujourd’hui, la coopérative génère un chiffre d’affaires annuel d’environ 6 lakhs de roupies (6 260 dollars), démontrant ainsi le potentiel des entreprises communautaires à créer des opportunités économiques durables dans les zones rurales.
Une source d’inspiration pour les futurs programmes communautaires
Cette visite a apporté des enseignements précieux à la RMI et à ses partenaires, qui continuent d’explorer des approches visant à renforcer les moyens de subsistance des communautés productrices de mica.
Les modèles coopératifs gérés par les communautés peuvent offrir des opportunités de diversification des revenus, d’entrepreneuriat local et d’une plus grande participation des femmes à la prise de décision économique. Les enseignements tirés de Tisri contribueront à éclairer les futures discussions sur les initiatives en matière de moyens de subsistance durables et les stratégies d’autonomisation des communautés.
