La Responsible Mica Initiative (RMI) vient de publier le rapport d’impact du premier semestre de son Programme d’autonomisation des communautés (CEP), qui met en avant les progrès réalisés entre janvier et juin 2026 pour s’attaquer aux causes profondes du travail des enfants et d’autres risques liés aux droits de l’homme dans les communautés productrices de mica du Bihar et du Jharkhand, en Inde.
Cofinancé par l’Union européenne, le troisième cycle du Programme d’autonomisation des communautés s’inscrit dans l’approche globale de la RMI en matière d’approvisionnement responsable en mica. Le programme, qui en est désormais à son troisième cycle de mise en œuvre (2025-2027), travaille en collaboration avec des ONG locales partenaires, les autorités gouvernementales et les communautés afin de renforcer la résilience, d’améliorer l’accès aux services essentiels et de créer les conditions d’un changement durable.
S’attaquer aux causes profondes, et pas seulement aux symptômes
La prévention du travail des enfants ne se limite pas à retirer les enfants du monde du travail. Elle implique de s’attaquer aux défis interdépendants qui mettent les familles en situation de vulnérabilité.
Le programme se concentre donc sur quatre domaines clés :
- Élargir l’accès à une éducation de qualité et renforcer la protection de l’enfance ;
- Renforcer la résilience économique des ménages ;
- Améliorer l’accès à la protection sociale et aux services publics ; et
- Promouvoir la santé et le bien-être de la communauté.
À travers toutes ses interventions, le programme renforce également deux facteurs clés : la gouvernance locale et l’égalité entre les sexes, aidant ainsi les communautés à pérenniser les progrès au-delà des activités individuelles du projet.
Résultats semestriels
Au cours des six premiers mois de 2026, le programme a enregistré des progrès encourageants dans l’ensemble de ses domaines d’intervention.
Dans le domaine de l’éducation, 75 enfants ont repris le chemin de l’école, la fréquentation scolaire de 239 élèves a été régularisée et plus de 1 000 enfants ont eu accès à des bibliothèques communautaires qui favorisent l’apprentissage en dehors de la salle de classe. Les clubs d’enfants et les comités de gestion scolaire renforcés ont continué à consolider l’appropriation par la communauté de l’éducation des enfants.
Afin de réduire la vulnérabilité économique, le programme a formé 1 570 personnes à la culture financière, a soutenu des services d’agriculture et d’élevage adaptés au changement climatique, a mis en place des potagers et a fourni des moyens de production aux ménages les plus démunis, aidant ainsi les familles à diversifier leurs revenus et à réduire leur dépendance à l’égard de stratégies d’adaptation néfastes.
L’accès aux services publics s’est également élargi grâce à un réseau croissant de Jan Suvidha Kendras (centres de services aux citoyens) et de bornes numériques. Au cours de la période considérée, ces centres ont pris en charge 2 651 interactions avec les bénéficiaires et facilité 1 074 inscriptions à la sécurité sociale ainsi que la mise à jour de documents, aidant ainsi les familles à accéder à des services et à des prestations qui renforcent leur résilience à long terme.
Les interventions en matière de santé et de bien-être ont renforcé la préparation des communautés grâce à des formations aux premiers secours, à des camps de santé et à un meilleur accès à l’eau potable, tandis que des bénévoles locaux ont continué à mener des actions de sensibilisation sur la nutrition, l’hygiène et les soins de santé préventifs.
Renforcer les communautés pour un changement durable
L’une des caractéristiques déterminantes du Programme d’autonomisation communautaire réside dans son investissement dans des systèmes qui permettent aux communautés de continuer à prévenir les risques liés aux droits de l’homme et à y faire face bien après la fin des activités individuelles.
Les comités de développement villageois, les clubs d’enfants, les bénévoles communautaires, les Jan Suvidha Kendras et d’autres structures dirigées localement renforcent la gouvernance, améliorent l’accès aux services et favorisent l’action collective. Parallèlement, la participation des femmes aux activités liées aux moyens de subsistance, à l’éducation financière et au leadership communautaire contribue à renforcer la résilience des ménages et à favoriser une prise de décision inclusive.
Ces investissements contribuent à des progrès mesurables. Depuis l’état des lieux initial du programme, le taux de travail des enfants dans les communautés participantes est passé de 6,4 % à 4 %, démontrant ainsi l’intérêt des approches collaboratives et durables qui s’attaquent aux vulnérabilités sous-jacentes plutôt qu’aux symptômes isolés.
Perspectives
Alors que la mise en œuvre se poursuivra tout au long de l’année 2026, RMI et ses partenaires s’appuieront sur ces bases pour développer les capacités des communautés et renforcer les systèmes locaux qui permettent aux enfants de rester scolarisés, aux ménages de gagner en résilience et aux communautés de mieux protéger les droits de l’homme.
Les résultats présentés dans ce rapport semestriel marquent une étape importante dans un parcours à long terme vers des chaînes de valeur responsables du mica, fondées sur des communautés résilientes et le partage des responsabilités.
